关于柴达木石油文化创建的几点思考

摘  要：当前，企业面对的内外环境日益复杂，参与的竞争也日益激烈，这一系列的竞争归根到底是人的竞争。需要说明的是，并非“一个人”的的竞争，而是“一群人”的竞争。这“一群人”的竞争归根到底又是文化的竞争。因此，培育具有自身特色的企业文化，对提升一个企业的核心竞争力尤为重要。

关键字：石油、企业、文化

 

一、企业文化的内涵以及基本要求

广义的企业文化是指企业在生产经营的发展过程中所创造的具有自身特点的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化特指企业组织在长期的实践中形成并为企业全体成员自觉遵守和奉行的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

 从企业文化的内涵来看，一个企业的企业文化应当是企业精神文明的重要内容，是凝聚全体职工的重要力量。一个好的企业文化应当能够全面提高企业职工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。因此，一个企业在其成长过程当中形成的企业文化也应当有如下特点：

1.能够提炼企业内在精神。企业精神是企业的灵魂和支柱，集中反映了企业职工的思想活动，一般心理状态和精神风貌，是企业职工对企业发展命运和未来所抱有的理想和希望。因此，在企业文化的建设中，要精心分析，全面归纳，反复推敲，强化爱岗敬业、艰苦奋斗和知识创新精神，努力培养企业员工的竞争观念、效益观念、发展观念等现代意识。

2.能够增强企业的凝聚力。优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的创业、敬业精神，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展勤奋工作。

3.能够塑造企业良好的形象。企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。

二、柴达木石油文化建设的努力方向

在中石油下属的各大油田当中，青海油田是一个比较特殊的油田。它开发时间长、探明储量低、生产成本高、生活条件苦、自然环境恶劣等等，这是摆在青海各个石油企业的共同难题。所以，在建设符合自身特色的企业文化时，必然有它与众不同的努力方向。

1.建立艰苦奋斗的创业文化。青海油田位于自然条件恶劣的柴达木盆地。在油田创业之初，这里后勤保障条件非常有限，老一辈石油人怀着一个共同的石油梦想和热情，凭着不怕苦、不怕累的奋斗精神，在一片荒凉的戈壁沙滩上建起了一座石油城。这种艰苦奋斗的精神是青海石油企业共同的灵魂，只有坚持不懈的将这种创业文化发扬光大，青海油田的发展才具有强大的发展动力。

2.建立以人为本的安全文化。安全是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命与健康，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。石油行业又恰恰是一个高危行业，石油生产需要面对各种各样的安全生产问题。在青海油田工作的员工除了会遇到各个油田常见的安全问题以外，还要应对柴达木盆地特殊地理气候带来的安全问题。所以，安全文化的建设的任务在这里就显得尤为突出，应该放在企业文化建设当中的突出位置。

3.建立温暖人心的亲情文化。石油行业是一个艰苦行业，其具体表现之一是：广大石油工人需要长时间的奔波于荒郊野外，常年与家人分离，生活质量无法与城市相比较。从这个工作特点，我们可以看出，在石油企业建立温暖人心的亲情文化，对保障员工队伍的稳定、保持长久的战斗力和加强员工之间的团结是十分重要的。

4.建立爱岗敬业的工作文化。石油企业是一个国有企业，它有着其他国有企业的通病，这个状况在地处偏远的青海油田表现得更加明显，此时培养员工爱岗敬业的工作精神势在必行。要教育广大员工要有强烈的职责意识和认真负责的态度，干一行、爱一行，勤勤恳恳，兢兢业业的完成分内的工作，这样企业的未来才更加美好。

5.建立雷厉风行的执行文化。多数企业在进行变革时之所以失败，关键在于没有成功的将企业改革的战略、方案和具体的执行结合起来，这些方案、策略到最后落实中往往会因为各种因素而“走了样”，失去了改革的初衷。因此，处在变革时代的石油企业同样需要高效的执行，需要在企业文化建设过程中深深地植入执行文化。各级领导干部只有带头在工作当中转变工作方法和工作重点，才能带领员工在企业中建立起一种真正的执行文化。

三、柴达木石油文化建设的保证措施

1.领导重视是关键。领导重视是加强企业文化建设的先决条件。企业价值观、企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为带领和影响员工贯彻执行。因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育、文娱活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。当前，经济市场的竞争日益激烈，向现代企业管理者提供了严峻的挑战，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，正是现代企业管理先行者潜心研究的宝贵结晶。因此，坚定不移地加强企业文化建设，把文化建设列入领导日常议事日程，认真计划落实，经常检查改进，特别是根据自身特点对企业精神不断进行总结提炼，使之成为企业全体职工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。 

2.全员参与是保证。全员参与是加强企业文化建设的重要保证。职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。我们体会到，以人为本的企业文化建设，如果得不到企业职工的认同，没有企业职工的广泛参与，就如同无源之水一样必然枯竭。因此，加强企业文化建设必须要有全体职工的积极参与和大力支持。企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，给职工提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动和激发全体职工参与文化建设的热情，为之努力工作无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。

　  3.创新发展是根本。创新发展是加强企业文化建设的根本。企业文化作为一种观念形态，是不断丰富发展的，只有创新的企业文化才具有强大的生命力。目前青海石油各个企业的文化建设任然没有摆脱旧观念、旧思维羁绊，新形势、新问题、新挑战决定了企业必须创新。在当今知识经济日益发达的现代，企业文化建设必须要立足于问题的发现、分析和解决，从科技迅猛发展、知识经济逐步到来的客观要求出发，从利益增长的市场需求出发，不断地创造出新的适合企业发展的企业文化。

总之，一个企业的文化建设是一个长期而复杂的过程，我们对企业文化的思考也是开放的，这也是一个总结前人经验而不断探索和修正的过程，针对相关问题的研究将持续不断地深入下去。 　

 

 

参考文献：

[1] 曾仕强。中国式管理[M]。中国社会科学出版社，2005。

[2] 李玉海。企业文化建设实务与案例[M]。清华大学出版社，2007。

[3] 王成荣，周建波。企业文化学[M]。北京:经济管理出版社，2007。

 

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