摘要：本文详细的分析了今年来我国项目建筑管理的干扰因素，人为方面等等。针对这些存在的问题，本文从项目进度控制、质量控制和成本控制三个方面进行了探索研究，依据国家出台的建筑规范和标准，提出解决干扰项目控制的科学项目控制措施，有利于国民经济的发展。
关键词：建筑管理，进度控制，质量控制，成本控制

1 引言

在建筑项目施工过程中，项目控制是建筑管理的一个重要的组成部分。纵观改革开放三十多年来，我国的基本建筑项目在实施过程中产生极大的浪费，这些浪费的原因主要是因为在建筑项目的实施过程中，初期投资规模巨大，难以控制，其次是工期难以控制，最后就是工程的质量也难以得到的控制。为了能够使建筑项目得到的结果与预期结果相符合，就必须要加强建筑管理过程中的项目控制。项目控制的主要目的通过及时的合理布置人力财力物力，使项目取得最佳收益，整个过程就可以称之为项目控制。
在建筑项目施工过程中，对项目控制产生影响的干扰因素有很多种，结合许多学者对国内外的相关建筑资料的研究，我们发现这些干扰因素可以概括为如下方面：人为因素、建筑材料设备原因、建筑施工工地因素、建筑所用相关器械因素、建筑项目投资资金因素和建筑施工环境因素。就我们国家的现实情况发现，人为因素方面的原因对建筑项目的控制干扰是最大的，比如在建筑项目管理中，主管单位负责人使用行政干预的手段将自己的主观思想强行施与醒目，致使项目受损；另外人为因素还包括建筑施工工人技术低下、文化素质水平不高，缺乏责任心等。对于建筑材料设备干扰因素来讲主要是来自建筑材料的价格上涨，引起项目成本大幅度提高，或者是建筑材料稀缺，供应链断裂，致使项目工期延误，还有就是项目所用设备质量低劣甚至是伪劣产品，不能按时到货等等方面。
通过研究发现，我们可以可行办法找到干扰项目进行的各种具体因素，对其进行规避，实施主动的项目控制。实践证明，对项目实施控制是可行的，主要包括一下方面：建筑项目进度控制、建筑项目质量控制和建筑项目成本控制。

2 项目进度控制措施

在建筑施工过程中，首先就要对项目的施工进度进行控制。对于施工项目而言，项目控制的目标主要是监督建设单位，使其按照合同的要求，预先安排建筑工程的实施进度，并在实施过程中，检查监督项目施工的进展状况。

2.1 进度控制的依据和内容

在建筑施工过程中，进度控制的主要依据就是与建筑施工的施工计划相关的的工程进度表和工程控制图表等资料，另外进度控制的依据还包括在项目施工过程中动态的掌握的技术手段。通过相关的进度控制依据，我们可以得到进度控制的内容是全面考虑建筑施工的各个计划指标，对于这些计划指标明确的规定的内容，都可以算作是进度控制的内容，比如施工的工程质量、施工所用的材料消耗等方面。

2.2 进度控制的措施

根据上一节的描述，我们了解了建筑施工的进度控制的依据和内容，那么针对这些依据和内容，该采取什么样的措施保证实施呢？若进度控制的计划指标经过分析时可行的，那么就应该按照计划指标进行落实；如果在施工过程中，发现计划所依据的外部环境或者是相应的条件发生了改变，那么应该修正计划指标中与现有环境相冲突的内容，以便达到进度控制的最佳效果；如果发现计划指标某些地方通过改进也可以达到最佳的进度控制时，也可以申请调整现有的计划指标内容，重新组织，加强调度。以上措施的改动都是因为计划指标在制定时，综合平衡是静态的，我们应在计划执行的过程中，根据施工进度动态的适应整个项目。

3 项目质量控制方法

项目的质量控制，是为了确保实现合同商定的质量要求、质量标准而采取的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量，材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。

3.1 质量控制的依据和内容

对于项目的质量控制，其主要依据是国家制定的规范和标准，这些规范和标准包括相应的建筑施工、图纸设计、建筑施工所需材料工艺制造标准等。控制的主要内容也主要是这些建筑相关的产物是否符合规范，严格采纳国家标准否。

3.2 质量控制的措施

（1.）  项目设计质量控制
项目部应该具体的根据项目的情况，精心组织勘察建筑设计，在进行建筑设计方案设计时，技术上要求先进，经济上要求合理，并且符合实际状况，尽量采用成熟的先进技术、工艺度高的材料和设备。项目部应该在设计阶段，派监理人员对设计所采用的标准、规范和工艺、设备进行有效监督，并对设计全过程进行质量监督和控制，必须符合国家的相关规范。
（2.）  项目施工质量控制
对于承包工程项目的施工单位来讲，项目部应和其签订明确的项目质量目标书，以备后忘；另外项目部还应该派驻监理人员严格检查施工所用材料，和相关建筑设备的是否符合国家的相关规范要求，监理人员严格把好每一道工序的质量关，建立现场质量登记制度，全面控制影响工程质量的各种因素，认真搞好工程的质量检查和验收工作。

4 项目成本控制方法

项目成本控制是指在生产经营活动中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行经常的预防、监督和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。项目成本，可分为预算成本、计划成本和实际成本。

4.1 项目成本控制的依据和内容

在项目的设计和施工过程中，成本控制的主要依据是在项目可行性分析阶段，必须要符合我国建筑项目的方针政策以及国家出台的相关建筑法律法规，按照指定的标准，严格预算并且要严格执行项目预算，把项目预算作为成本控制的主要标准。成本控制的主要内容是包括三个阶段设计预算阶段、施工过程阶段和施工竣工结项阶段。在项目设计预算阶段，要严格参考其他相关项目的预算书，严格按照国家的相关规定，指定预算，尽可能的降低成本；在施工过程阶段，在制定降低成本预算的基础上，下达分解后的降低成本指标，按施工生产的进度及有关施工消耗定额逐项控制成本支出；在施工竣工结项阶段，指在工程项目结束时，进行成本计划执行情况的分析，总结经验，克服缺点，纠正偏差，并通过调整下阶段的成本计划指标进行反馈控制。

4.2 项目成本控制的措施

（1.）  首先对于在建项目应该执行项目成本目标管理，按照项目建设计划，把项目成本控制的目标，一项一项的进行分解，促使每一个工序或者是每一个子项目都能够执行详细的成本控制计划，根据国家的有关标准，下达并实施成本控制目标，落实具体的责任人，使其做到横向到边，纵向到底的成本控制分解原则，已达到成本控制的目标。
（2.）  在项目施工过程中，我们应该从技术层面上对其进行成本控制，采用的建筑制造工艺技术以及原材料的购买和设备的利用等方面，都要尽可能的做到合理配置现有的建筑资源，达到物尽其用，严格控制项目采购成本，这在整个项目建设过程中，占有最大的比例。
（3.）  在项目竣工结项阶段，要在建设单位、承建单位以及第三方审核单位的共同参与下，建立项目竣工结项组，为已竣工的建筑项目的建立完备的成本核算体系。严格按照相关规范、项目预算书和政策执行项目成本核算。这在成本控制中也是很重要的，关于到建设单位和承建单位双方的共同利益。
总之，要严格执行项目预算，控制项目采购成本，组织项目结算等等，才能有效的控制项目成本。

参考文献

[1]刘太中, 论建设工程项目的分包管理[J], 山西建筑, 2006年
[2]仲成业, 浅议项目管理的实施[J], 山西建筑, 2006年