摘要：本文依据本人多年的项目管理经验，从建设单位的角度介绍了建筑工程管理在建筑行业中的重要性，详细的阐述了影响建筑工程管理中的各个关键要素，基于这些要素提出了加强建筑工程管理的方法。
关键词：建设单位，建筑工程管理，关键要素

1引言

随着21世纪的到来，我国正在进行大规模的基础建设，建筑业作为国家重要的产业之一，发展尤其迅速，地位也日趋显著，建筑市场也随着市场经济的发展逐渐自由化，在这个市场化的过程中，即为我国建筑行业的发展提供了许多机会，也加剧了建筑行业竞争的激烈程度。

2建筑工程管理的重要性

随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈，对于建设单位来讲，市场的竞争就是建筑工程质量的竞争，保证建筑工程的质量，成为建设单位的当务之急。保证建筑工程质量的根本就是建设单位要进行严格的建筑工程管理，加强建筑工程管理不但为保证建筑质量提供极大的帮助，也是建设单位生存和发展的根本。对于建设单位来讲，建筑工程管理始终贯穿于建筑施工的整个过程，在建筑工程施工的每一个阶段，建设单位都要对施工设计、施工采用技术以及施工的各项活动和构成施工技术的各项要素，运用建筑工程管理的职能，进行统筹协调，严格安排，结合项目本身的情况，正确贯彻实施国家和相关机构在建筑工程管理方面的各项政策方针，以便建立良好的生产管理秩序，按期并且高质量的完成建筑工程，这样既能够增加建设单位在建筑市场的竞争力，又能够合理配置现有资源，达到最优的经济效果。

3建筑工程管理的关键要素

本人在总结多年的建筑工程管理经验发现，在建筑生产过程中，影响建设单位工程管理的要素有很多，其关键要素大致分为质量管理要素、进度管理要素、安全管理要素和造价管理要素四个方面。

3.1质量管理要素

对于建设单位来讲，建筑工程管理过程中，质量管理要素是最重要的一环，因为一个建筑工程的好坏，全部集中体现在质量方面，质量管理要素主要包括以下几个方面。
（1）         施工前明确工程质量目标。对于建设单位来讲，施工前必须要和承建单位签订合同，明确建筑工程质量标准，建设单位可以根据该质量标准对建筑工程进行质量检测和验收，保证建筑工程质量。
（2）         严格控制建筑工程设计。建设单位在进行工程设计时，必须多方调研探讨，查漏补缺，对工程进行严格的设计，以保证工程的质量隐患在设计时减少到最少。
（3）         施工中严把建筑材料质量。在施工开始之后，建设单位负责建筑材料的购买，所使用的材料必须是建筑工程设计时确定的，按国家的规范和设计要求进行建筑材料的购买，严格执行材料验收制度。
（4）         施工过程中抓好关键部位施工。建设单位在工程施工过程中，要对关键部位的施工进行质量检测，因为这些地方比较隐蔽，人们不常去的地方最容易发生质量问题，因此关键部位是施工的难点和重点，必须要引起建设单位的高度重视，必须严格管理，抓好关键部位施工。

3.2进度管理要素

进度管理也是建设单位在进行工程管理时的一个重要的因素，在项目实施之前，建设单位要组织相关设计单位、施工单位等人员按照相关事务和制度编制工程进度计划，事先制定一个科学的切实可行的进度计划。建设单位在制定建筑工程进度计划时，必须严格执行项目管理制度，确保工程按期完成的同时还要使进度计划具有一定的前瞻性和预见性，使进度计划尽量符合工程实施中的动态变化过程。制定进度计划时，为了制定一个高质量有效的工程进度计划表，还要根据工程具体的情况，邀请专业的技术人员参与进来，比如请设计师以便熟悉工程设计图纸的基础上，请施工人员以便搞清土建和安装工程需要的详细时间等，根据合同工期安排工程进度。制定的进度计划在确保总的工期按时完成的同时，还要制定各阶段的详细计划安排，比如月计划、周计划以及季度计划等，根据进度计划配置施工人数、建筑材料和机械设备，使投入的人力物力达到最优的配置。

3.3安全管理要素

建筑工程管理过程中，必须组织专门的人员建立完善的安全管理制度，建设单位必须对建筑工程安全管理进行监督，这样才能保证安全管理制度得到落实和执行。一般来讲，建设单位要和项目部签订安全管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，如果发生安全管理事故，必须要把责任落实到人，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。在施工过程中，要杜绝安全事故的发生，因为一旦发生安全事故，造成的损失是无法弥补的，不但拖延工期，有时候还会付出生命代价，降低工程质量。

3.4造价管理要素

建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并且根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

4基于各要素做好管理的措施

基于建筑工程管理过程中涉及到的各个要素和本人多年以来在建设单位总结的管理经验，做好建筑工程管理，可以采取如下措施。
（1）         建立健全科学的管理模式加强管理。该措施是指在现有的基础管理水平上，建立健全建筑工程管理制度，针对某些关键的问题，要从人事安排和技术角度建立更加科学的有效的管理体制，明确每一个参与建筑工程项目的人员责任，从而是管理水平更上一层楼。
（2）         动态掌握建筑工程状况，总结经验教训。建筑施工过程是一个跨度大，动态性强的过程，建设单位要实时的掌握建筑工程的最新动态，及时的发现问题，解决问题，在建筑施工过程中不断的总结经验教训，以杜绝此类事件再次发生，预防未来事故等。
（3）         加强培训，提高管理人员、施工人员业务水平。施工过程是漫长的，建设单位在此过程中会遇到各种形式的从未出现过的新问题，这就需要建设单位在建筑工程管理过程中，建立完善的教育培训制度，加强培训，对新产品新技术掌握理解，提高管理人员和施工人员的业务水平。

5结束语

总而言之，建设单位在建筑工程管理方面的任务是非常巨大的，一个科学的完善的管理制度，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一，促进工程技术工作的开展，在增加建设单位效益的同时也为其在建筑市场中的竞争提供了有利条件。

参考文献

[1]秦怀柱. 建筑工程质量管理与控制探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010
[2]王文忠. 建筑工程管理现状和改进[J]. 消费导刊, 2008