关于如何促进新时期高速公路文化建设探讨

[摘 要]：随着高速公路行业现代企业制度的完善与激烈的竞争，企业之间的竞争已不再局限为竞争力的水平，而是总体情况和整体实力的竞争，尤其是它的企业文化和企业形象的竞争。在这种情况下，高速公路行业迫切需要一种强大的企业文化的支持。加强企业文化建设，为提高企业的社会效益与经济利益，增强竞争力，具有十分重要的意义。只有这样才可以在未来的竞争中保持绝对优势的状态。
[关键词]：高速公路；竞争力；企业文化；社会效益
Promoting the culture of expressway during the new period
1 前言
高速公路企业在当今社会状况下，作为我国企业的重要组成部分，也与其它行业一样，需要积极向上的企业文化去支撑其前进，在高速公路行业中一个良好的企业文化对一个企业是非常重要的，它可以激励员工，使得员工心向一致，迸发其强大的凝聚与创造能力。而针对于高速公路行业其企业文化应能为员工引领方向，传承其优秀文化和行业以及职业精神，这其中也涵盖了许多新时代的管理理念。
2高速公路企业文化的深刻内涵
2.1流动性文化
高速公路文化是流动的文化，是连接各个方向的道路、四通八达的区域空间和道路的发展历史。近年来，由于金融危机的冲击，政府也为扩大内需，使得本行业迎来了又一个黄金时期，因而人力、物质、资金、技术及信息等的流动性大大高于以往时期，故企业文化在此时更应发挥出其应有的积极作用。
2.2 环境文化
在现阶段，高速公路沿线的生态环境直接影响在建高速公路时沿线生态景观规划的设计，高品质的高速公路建设应充分结合环保和质量安全同时抓，要具有很强的环保意识，在高速公路创建一个景观的同时，而不会损伤周围的自然环境。
2.3 社会服务文化
高速公路行业是在以人为本，服务为导向的时代，创造一个和谐的交通，确保行人和车辆的安全性和平稳高速公路行业的产业转型，其首要任务是建管养实施等每一个细节都应建立在安全服务第一的意识形态上，为用户提供安全舒心的高速公路服务为目标，秉承建立现代化社会以人为本的优质传统文化服务理念。
2.4公益文化
众所周知，高速公路公共产品属性是交通基础设施，虽然国家缺乏资源，但是社会的福利，政府应该是免费提供的，当前高速公路的建设费用大都是贷款而来，尽管高速公路进行收费以还贷，然而其本质依然是公共或准公共产品。
3 高速公路企业文化的作用
高速公路行业的企业文化相较于其他企业文化也有很大差异，因为高速公路行业不是单一追寻经济利益的最大化，同时，它也应肩负起其本身的社会使命，其文化建设须结合本行业的性质特征，突出高速公路特性，并且可以被企业员工理解并接受，并保留所有员工的福利要求。
当今时期高速公路行业不再是单单的追求企业本身的经济利益，与此同时还应该主动肩负起社会效益的光荣使命，这也直接影响到了整个高速公路行业建设的发展。现如今高速公路行业文化的建设需要负荷当前高速公路行业特点，去营造具有行业特色、并具有当前时代特征的可以为企业员工所能够理解并接受兼具能够体现全体企业职工的利益与要求及行业特性的新型价值观。而后由价值观引导企业员工的理念、追求以及其行动，从而达到增加企业一直向目标前进的原动力。经过调整组织结构，使得员工在观念与思想上形成一种良好的习惯与自我约束，进而令职工在工作方向与工作行动上和单位目标保持一致。同时通过创建团体学习、科技培训，使得职工的知识与观念得到较快的更新与转换，从而实现提升单位职工素质的目的，这也为企业增添了活力和创新能力。
高速公路文化不仅仅是我国社会主义市场经济下的必然产物，同时它也是一个企业前进发展的原动力，因此，做好高速公路文化建设是极其重要的，它可以为高速公路行业源源不断的提供强大的精神动力，使员工增强他们的社会责任感，并提高高速公路管理和建设者的精神风貌，素质和服务质量，将直接影响整个行业的形象。因此，努力打造高品质的高速公路行业文化的社会服务，在保持健康和可持续发展的人类、社会和经济稳定的基础上，对促进我国综合国力也可以起到积极的推动作用。
4 建设高速公路企业文化的主要途径
4.1 加大宣传力度 营造良好氛围
进一步加大推广企业文化的工作力度，充分发挥各方的积极性，让大家普遍认可并接受企业文化建设，这仅仅只是起步阶段。要想真正意义上完善它，我们还必须加大宣传力度，同时也应注意宣传和教育的方式方法，尽量做到活泼，生动有趣，这样使员工愿意接受，并且运用到实践活动中去，才能最终实现企业文化最大的作用，以此营造向上的文化氛围。
4.2 领导率先垂范 密切联系群众
企业领导必须深刻裂解本行业的企业文化，这对于一个企业是极其重要的，主要领导要带好头，做好表率。其他领导要率先垂范，充分发挥模范带头作用，身体力行，引导员工向自己看齐，决不能搞形式、走过场。必须清除各种消极因素，团结带领全体员工，把集体力量凝聚起来，把信心凝聚起来，使员工都处在一个富有进取精神的良好局面中，在各自岗位上开拓进取、奋发有为，敢于负责、勇于担当，把各项工作干成办好。
4.3建立完善机制 形成工作合力
企业文化制度建设是保障，制度是根本，密切配合是关键。企业制度文化的规范其实质是一个对不同员工进行有序管理的系统，用以实现一个共同的目标，这也是企业文化建设过程中所必经的过程，依据企业文化建设的目标，想要实现该目标就必须严格建立、完善并执行其所要求的规章制度，并立足于建立长效管理机制，加快建立运转协调的管理模式，使得个性化的人文可以融于不同的企业文化之中，也为员工引导一种正确的价值取向。
参考文献
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