浅析企事业单位的财务管理

【摘要】随着社会的进步，我国经济飞速发展，给我国的财务管理工作带来了挑战。通过现行财务管理工作中对企事业单位存在的问题，让我们深刻认识到我国现在的企事业单位财务管理制度已经无法跟上企事业单位改革和发展的脚步,我们要努力寻找出制约企事业单位财务管理工作发展的因素，最后根企事业单位财务管理工作的现状, 并结合研究中发现的问题，找出解决企事业单位财务管理问题的方法途径，并进一步提出提高其管理水平的合理化建议。
【关键词】财务管理  企事业单位  问题  方法途径
财务管理是处理财务关系，并组织企业财务活动的一项经济管理工作。财务管理在企事业单位的发展中所占的比重非同一般，它直接影响一个企业单位在本行业的地位，同时它也是一个企业正常发展的命脉，鉴于此种现状，解决企业的财务问题对于企业而言，责任重大。最近几年，企事业单位财务管理水平有很大的提高。然而，我们必须承认的是，由于受环境限制等种种原因，企事业单位在财务管理中仍然或多或少的存在不规范现象与问题。
 
一.财务管理的目标和特点
　　企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，它是现代企业财务管理成功的前提，明确合理的目标，是财务管理工作的指向灯，有了它才有明确的方向。因此，制定财务管理的目标是企业财务管理的前提。正确的财务目标应围绕利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关利益者价值最大化、社会价值最大化这几个方面来进行。财务管理的目标，取决於企业的总目标，两者必须是统一的。它具有以下四个特点层次性、多元性、相对稳定性、可操作性。企事业单位的财务管理要想取得成绩，必须把财务管理目标和其特点相结合。
二、企事业单位中财务管理的主要问题：
（一）会计核算不规范，财务手续不健全 ，账务处理不严谨
　　 一是由于购买烟、礼品、劳保用品、网络耗材和工会活动用品等用品，导致笼统性发票较多，数额较大。尤其好多小物品品种杂乱，原始发票要素不全，但综合起来数额也较大。这些东西的真实性难查证。二是来人接待、节日礼品、购买食品等招待性支出没有严格核算和详细记录。三是项目经费支出等专项经费和项目经费收支核算不够明确，难以核实其使用的真实情况。 四是差旅费记录不严谨、不规范。
（二）固定资产管理不够规范 
　　 一些企事业单位物资和固定资产并不是通过招投标和政府参与进行采购的，好多通过自行采购，而这种自行采购的在某些方面公开度很低；固定资产管理粗犷派，长期不清查，责任人不落实，渐渐地出现大量的沉没成本等。 
（三）资金安全存在隐患，货币资金管理存在漏洞， 
　　 某些企事业单位的会计、出纳等不同岗位没有严格区分，单位对出纳的监督制度不完善，对库存现金进行盘点的频率不够；白条现象、公款私存现象在部分单位仍然屡禁不止。
　
（四）资金使用缺少计划性，费用开支透明低低 
　　 企事业单位中存在资金使用不做长远计划的问题，经常有多少便计划用多少，甚至使用超支，资金使用效率极其低下，导致部分行政企事业单位经费紧缺。 
（五）票据管理不规范 
　　 有些企事业单位在收付款方面仍然在使用不规范票据，且未建立票据领购缴销制度，甚至有些正规票据的管理也出现了此种情况，出现问题，责任不清，无法落实的具体细节，造成资产流失。     
三、企事业单位中财务管理问题的解决方案
（一）学会运用法律知识，依法理财，守财 
　企事业单位财务规则规范和会计制度要以最大的力度严格遵守和执行，财务管理和会计核算工作要以法律法规来进行规范。不仅仅对企事业单位大普通职工，尤其是单位主要领导，从单位的整体上要加强财务有关法律法规的学习，实实在在的做到依法理财、科学理财。 
（二）强化财务管理 
　首先是加强制度建设，完善财务管理制度。要以《事业单位财务规则》及《企业会计准则》为依据，结合单位财务核算的特点，制定细化的，有操作性及针对性的的《财务管理制度》。《财务管理制度》在明确财务人员的岗位职责、现金管理流程、会计核算流程、往来财核算流程及固定资产管理及奖惩措施等具体内容，做到用制度来管理财务工作，用制度来约束财务人员。
坚持以收入来确定支出，以确保每年年末收支有结余，起码保持平衡，禁止出现赤字的情况出现。因特殊情况必须追加支出或调整预算的，应工作人员当严格按照规章制度的要求进行报批。 
（三）加强财务人员队伍建设
    要发展，人才是关键,要在财务管理上取得成绩，财务管理人员的素质和技能扮演着重要的角色。企业应做好相关岗位分离的工作。另外，做好财务管理中的集权和分权也十分重要，集权有利于企业的资源优化配置，而分权则有利于企业小范围内的管理，提高工作效益，但在分权时要注意避免过分注意局部利益，还是要把综合利益放在首位。合理的集权分权对企业财务管理至关重要。总而言之，企业应尽力要以各种形式方法努力提高财会人员业务水平和道德素质，努力完善提高财务人员管理制度，这些措施在某种程度上都会直接或间接地提高企事业单位的财务管理水平，使企业受益。
（四）财务核算规范化 
　在企事业单位的财务管理中，对重要岗位和薄弱环节要加加大重视程度，细化责任，改掉粗犷管理的毛病，做到责任落实到具体人员。不同职能的职务必须严格分开，做到各司其职，所有资产都要定期核对，尤其对库存现金的清查要加大频率，切实做到账实相符。 
参考文献：
[1]. 王明虎  《财务管理原理》 机械工业出版社
[2]. 宋雅杰：《跨国公司社会责任问题分析》［Ｊ］；《云南财贸学院学报》 
[3].陈毓圭编译.西方国家公司财务目标理论的演变.财务与会计，1992（1）