论建筑企业财务风险防控机制的科学构建

摘要：建筑企业普遍具有生产周期长，流动性大，涉及领域广等特点。与一般企业的财务工作相比，其资金的筹措，工程成本的预决算，及绩效的评价考核都存在着较大的差别，财务风险大是每一个建筑企业面临的问题。本文就建筑企业的财务风险问题做出剖析，并为财务风险的防控机制提出建议。
 
关键词：建筑企业，财务风险，财务风险防控机制
    一、分析建筑企业财务风险的成因
    1.外部财务风险
    首先，市场环境因素带来的影响，当前我国经济建设的发展，城市化进程的加速。到处可见拔地而起的楼盘，在这一大背景下，也加速了建筑行业发展，同时也加剧了建筑企业的市场竞争。许多企业为了能够争取中标机会，不惜以成本为代价，以非正常的报价竞相压价,以及地方保护，暗箱操作等不正当行为都严重的扰乱的建筑市场的正常秩序。
    其次，建筑施工合同带来的风险也是不容忽视的，它是企业财务风险的根源，为了揽到工程，盲目的签定有背于公平的合同条款。比如签订的固定价合同就是这种情况，业主往往将材料价格变动风险转嫁给建筑企业，增大了企业的财务管理风险。
再次，建筑成本的上涨也是财务风险的主要因素，建筑工程有着工期长，涉及范围广等特点，其成本构成包括人工成本，材料成本，及施工期间机械，水电等间接费用，管理费用以及税金等也是不小的开支项目。在工程的造价中已经将其囊括在内，不可变更。而在实际建筑中存在着不确定的因素会导致材料，人工，设备价格随之拨动，增加了施工成本，获利的空间缩小。
最后，资金风险会加剧财务风险的不确定性。随着企业经营发展，经营范围，经营规模的扩大，一个正常施工的建筑企业，需要用大量的流动资金来维持正常的经营活动。一旦资金紧张直接影响着施工进度，工人的工资，材料的采购等项目就会受到制约，严重的导致停工，无法正常的履行合同，损失是惨重的。而筹集资金最有效可行方法是向银行借款，通过抵押形式获得的贷款在一定程度上因其支出利息抵税效应是有限的，财务杠杆作用不大，更常见的是由于大量的借款利息的产生财务费用增加，财务风险加大。在薄利经营状态下，会出现资不抵债的风险。另一方面，建筑企业都存在占用资金上的债务链条关系，应收账款长期占用企业的资产，不能及时变现，资金周转困难，债务关系处理不当会加据企业的财务风险。
    2.内部财务风险
首先，企业内部财务管理不善，管理机制不健全，这造成企业财务风险的内在因素之一，从企业的决策上，管理层为了追求利润，往往凭借主观判断做出财务上的决策，忽略财务风险的分析评估，无法正确估计市场变化带来财务上的风险，造成工程竣工决算后与预期的收益相差甚远，或资金回收困难加大。另外，企业的内部管理存在缺限，传统的组织模式，家庭作坊式的经营管理方式会阻碍了财务部门内部以及与其他部门之间的协调配合，也是财务风险隐患所在。
其次，建筑企业人员的风险意识薄弱，素质偏低也是内部财务风险内在因素之一。在现实中，建筑企业的人员素质偏低是一个不争的事实，往往都是一些外来的进城的务工人员，专业的建筑知识和技能相对贫乏，缺乏企业文化意识，给企业的安全生带来极大隐患。加上管理人员风险意识淡薄，尤其是财务人员为了追求企业效益，过度的信赖垫付资金的使用，盲目的选择筹资方式。不能对资金需要量做出正确的估算，加大企业的债务资金。一旦应收账款急剧膨胀，财务风险一触即发。
二、企业财务风险防控机制
1.加强企业的财务管理，合理制定筹资投资决策
在筹资方案制定上充分考虑到可行性，经济性，安全性，还要与企业自有资金相结合，合理规划财务资金结构。在投资规划中，要加强应收账款的管理，建筑企业的生产经营特点决定其会产生大量的债权债务关系，企业对待应收款项要做到全程的控制。另外企业应谨慎地对待大规模的投资项目，充分的研究分析可行性，因为建筑企业具有周期长，见效慢等特点，在经营期会受不确定的因素的干扰。因而对于投资应谨慎对待。
2.建立健全财务风险预警机制
为了提高财务管理水平，防范财务风险，应加强财务风险的预警机制体系的建立。一是设立具备可行性的财务检测指标，根据本企业的行业特点以及实际情况制定出，如根据企业资产结构，偿债能力，盈利能力，营运状况等指标来制定财务预警指标。二是综合评估预警指标，通过财务上的信息收集，财务部门整理预警分析报告，合理的区分指标的轻重程度，通过专家和相关人员评价考核，对于评仪综合较差的的指标，企业应给予重视，追究其成因，找出问题的所在，防止风险恶化。

3. 在项目的管理上，做好控制工作

    企业应加强项目的管理与控制工作，具体做到：一是建立完善的组织机构，强化监督管理机制，从项目的选定到方案的设计，再到项目的审核与执行，做到定期及不定期的进行检查，发挥监督管理作用。避免因安全事故带给企业的损失。二是合理规划资金的使用，参考以往的经验，遵循以收定支的标准和有偿使用资金原则，严格审查每一笔资金的开出，严格控制在预算使用范围内。三是控制建设项目过程中的成本，实现效益最大化。建筑市场不确定因素众多，经常面临政府政策的导向，材料的上涨，人工成本的增加等环境的变化，这无疑推动建筑企业积极地减少成本获得更多的效益。四是加强工程结算管理，在项目竣工工应及时地进行结算，要组织好结算小组，完善结算工作流程，由专业人员进行项目的结算及清欠工作。避免因结算延迟形成的坏账损失，及其他法津事宜。
参考文献：
[1]卑建秋.新形势下建筑企业财务风险管理控制[J].财务与管理，2013.01
[2]唐巍仙.论建筑企业的财务风险成因及其防范 [J]. 企业导报 ，2012 年第 15 期
 
 
职称论文发表---博途论文网