建筑企业财务内部控制存在的问题及对策

摘要：二十世纪以来随着我国改革开放的脚步越来越快，我国逐步实现小康生活水平，农村城市化，老百姓生活质量的不断提高，也带动着建筑企业的发展。我国的建筑企业在全国各地区也相继日益发展起来，遍布各省市及地方，已发展成为各地方经济的支柱性产业。但建筑行业从财务管理制度方面，还不够成熟，处于在发展阶段，尤其在管理制度方面不够完善。财务内部控制是建筑行业在财务中解决的必要问题，是现代企业财务内部管理的关键环节，本文对建筑企业财务内部控制存在的问题及对策进行分析。
关键词：建筑企业；内部控制；解决对策
一、建筑企业财务实施内部控制
改革开放以来，我国国民经济的迅速发展，城市化建设需求的不断增加，房地产行业也顺理成章的成为市场的主流，迅猛发展起来，改善了居民的生活水平，不断推动了建筑业如雨后春笋般不断涌现在祖国的大地上，实现了跨越性的发展。与此同时，企业财务管理内部控制是重点。
1. 建立企业财务管理内部控制
建筑企业在项目投资上比例较大，而且周转时间的不确定性，存在着各种多方位的风险因素，自然要影响到企业的生存发展空间，限定了企业实现最终的目标；在遵守税收政策与税收法律的前提下，企业在财务内部方面建立健全有效的会计内部控制，系统化原则性，要考虑整体观念，全局思想实行管理制度的统筹规划，采取科学有效的财务管理制度，实行一站式服务，发挥整体的作用，保证企业正常发展，尽量实现企业的目标而获得最大效益。
2. 内部控制的条件
环境要素
企业的健康发展，前提要求有个良好的财务管理制度，自动约束和提高财务管理人员的内部控制意识，诚信经营，重视财务管理层的参与，责任的分配，赢得建筑企业市场最后的收益。
风险控制
    各个行业在生产经营过程中都会面临各种各样的风险，直接或间接地影响到企业的正常发展，对在行业中的生存也面临危险，企业财务管理人员对风险要有判断能力，识别风险、防范风险、分散风险、归避风险、化风险为零及时地避免发生意外，而对此风险进行控制采取相应措施，制定一系列相关制度，贯穿于整个企业进行实施，来提高企业经济效益，实现企业的最终目标。

3. 完善内部控制

系统性原则
企业财务的会计基本信息，财务报表及各种相关报告的来源要真实可靠，合理的内部控制，完善企业财务制度，实现对企业的生产经营健康发展。
控制性原则
建筑企业要掌握一个平衡点，就是权利的控制，权放与收这个度运用掌握好，对提高企业在当代市场经济竟争条件下，起到重要的作用，对提高整个企业的人员素质，它们之间的凝聚力，影响着企业的良好发展，奠定了企业在建筑行业中的地位。
信息性原则
建立并完善建筑企业财务内部制度，随时掌握瞬息万变重要信息，有效的完善财务内部控制和管理。与此同时，企业可以结合自身状况，对具体的财务进行具体分析，达到最佳的收益。
二、企业财务内部控制存在的问题
在当下的社会市场经济体系中，建筑行业已成为各地区的税源主导地位，涉及到的开发项目也源源不断地在扩大，于是这个行业的市场规范化也出现了很多问题，这与建筑行业的财务内部控制的不规范，财务人员的整体素质水平是息息相关的，健全的财务管理制度是企业正常运行的核心关健。
现在的中小型建筑企业，根本没有一个合理健全的财务管理制度，企业上上下下都是企业法人一个人支配，法人不放权，别人无权管理，企业无方圆不成规距，导致企业的生产经营过程中产生各类的问题，缺乏可操作性与相应的内部控制，从而降低了企业的效益，未达到预期的目标。
随着建筑行业的兴起，企业规模也不断的扩大，职能部门与管理层也不断增加，工作周期流程也相对长，各部门之间的信息不能及时性传递，信息体系增大，导致企业成本也增加，影响企业的正常生产经营，这就是企业财务内部控制存在的问题之一。企业改善此情况，企业文化实现企业的灵魂，提高企业的凝聚力，有效的发挥企业财务内部控制，提高企业在社会整个建筑行业的未来趋势发展奠定了基础。
三、企业财务内部控制的决策
1. 建立科学合理的公司治理结构
建筑企业中企业财务内部控制是关键核心所在，应当充分运用内部财务管理部门的职能作用， 充分发挥监督机制，以减少资产流失现象的发生，努力实现企业的最终目标，建立科学有效的财务内部控制结构，科学合理的企业财务制度化是建筑企业生存发展的前提，将企业财务内部控制有效地运用于各职能部门中，加强企业财务内部控制至始至终都是围绕企业的经营目的，有效的降低企业成本，提高企业的整体效益。
2. 提高建筑企业财会人员的素质
财务管理人员影响着整个企业的生产经营，财务人员将相关的数据做成报表形式，提供给企业管理人员，管理层根据报表数据来掌控企业的经营状况，对未来企业发展提供了决策方案。健康的企业经营发展，要有科学的内部控制管理制度，同时，具备高素质的财务管理人员，促进企业的有效发展，发挥企业财务人员的整体水平，体现了企业财务管理人员的整体素质，实现企业的自身价值。
四、结束语
随着国民经济迅雷不及掩耳的发展，我国已经进入发展国家，逐步实现与国际接轨，建筑行业的迅猛发展，企业规模也不断的增大，已经成为现代市场机制的主流，企业财务管理结构也就越来越丰富，对此影响企业财务内部控制的最大挑战，积极运用科学的管理模式，实现建筑行业在市场经济体制中持续稳定地发展。
参考文献
[1]赵志.建筑企业财务内部控制制度优化探究[J].中华建设，2012(10)
    [2]罗新平.建筑企业内部控制研究[J].现代经济信息，2011(17)

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