企业内部市场化管理的核心要素探讨

摘要：本文从企业内部市场化管理的运行出发，简要介绍了行政管理体制向内部市场化管理体制过渡的原因，详尽阐述了影响内部市场化管理的核心要素，内部市场化管理的原则与实施步骤，以及其对现代企业发展的重要作用。
关键词：内部市场化管理   经营要素   原则    实施步骤
当今社会，是经济日新月异、蓬勃发展的时代。尤其是在经济领域，每一分、每一秒都在发生着巨大的变化。现代企业要想追随时代快速发展的步伐，不仅依靠外部环境对经济的影响，还要不断改革、创新企业内部环境。而是企业内部革新的一大趋势。新经济的发展对企业提出了更高的要求，中国企业的发展必须以进入世界市场为目标，中国企业的改革必须紧随世界经济发展潮流，争取与世界经济接轨。
在中国企业的经营管理模式中，过去一直占主体地位的行政管理体制，已经无法适应现代企业高速发展、不断改革、科技创新的运行模式，无法为现代企业创造高效的利益。因此，必须为企业注入新的活力，就是将传统单一的行政管理和市场化管理相结合，改变单一的管理体制，形成了职责明确，细化经营，有效管理的管理模式，利于职工自我管理局面的形成，减少职工间矛盾。同时，推动了企业资源的优化配置，利于企业通过考虑各种影响因素的情况下，减少资源的不必要浪费，降低了生产成本，大幅提高企业经济效益。
一．企业内部市场化的核心要素
（一）、企业相关部门的整合；每个企业的经营活动都有自己的主体框架，这一主体框架由公司的各个部门组成，像开发部、生产部、销售部、财务部等部门。如果各个部门只是为了完成本部门的工作，而忽略与其他部门的联系，这种部门间缺乏交流与沟通的局面，最终会造成企业内部管理的混乱。也就是说，各部门的各司其职是有条件、有前提的，必须在保证各部门相互协调，整体协作，保证公司产品或业务从头到尾顺利进行，各部门衔接恰当、各环节协同作战。
（二）、围绕商品，展开经营；在中国所有类型的企业中，制造业占很大的比重。对于制造型企业，商品才是它的“王牌”，不仅要考虑商品的品质，商品的创作、生产、销售等环节都非常重要。一个企业必须制定自己的经营战略尤其是明确的商品战略，而商品战略这条主线的制定必须以商品为中心、以市场为基础，这样，企业的整个经营活动和主线就变得清晰起来。然后，各部门围绕这一主线展开工作，如开发部开始进行新产品的创作，生产部门随之而动等各部门的工作才能有条不紊的展开。
（三）、技术的开发与管理；一个企业要想成为所属行业的翘楚，必须掌握一门独有的强大的技术，一个企业要想成为所属行业的“常青树”，必须不断更新自己的技术，不断创新。也就是说，必须形成企业的“核心竞争力”，这是技术的开发过程。而技术的管理与培育不当往往成为企业破产的致命杀手，现在中国的企业对技术的管理存在两个误区：一是以“快”为宗旨，不愿花时间、花精力去培育；而是盲目“创新”技术，对技术的期望值太高，最后导致适得其反的效果。总之，技术的开发与管理都需要脚踏实地，是不断探索与积累的过程，切记急于求成。
（四），人力资源管理；也就是人才，一个企业就像一个庞大的机器，而人才则是这个机器的核心零件，如果核心零件出现瑕疵，则整个机器的运转都将受到影响、甚至停止运转。
如今是知识经济的时代，企业的竞争优势不再只是金融资本和自然资源，还包括企业知识，知识管理已提升到企业的战略性地位。而知识管理的实现，需要大批硕士、博士等高端人才。  所以，每个企业都在努力引进高端人才，通过奖金、福利等各种措施实现人力方式的多样化，坚持尊重知识、尊重人才的理念，有利于公司良好内部氛围的行成。人才不仅为企业带来了先进的管理理念，还提高了企业的创新能力，进而达到增强商品附加价值和竞争能力的作用。
以上几点是一个企业正常运行的重要内部影响因素，当然还有其他影响因素。只有牢牢掌握这些核心影响因素，企业才能长久的发展下去。但是，企业内部市场化管理的实现，是一个复杂的过程，因此，制定了详细的内部市场化管理的原则与实施步骤，为内部市场化管理的顺利运行提供了保障。
二．内部市场化管理的原则与实施步骤
（一）内部市场化管理的原则
（1）市场化运作原则；在市场机制的调节下，将交易双方看做经营实体，有效调动了其主观能动性。（2）利益对称原则；交易双方严格遵守内部市场化的规则，力求公平、公正。（3）完全成本核算原则；对生产过程所产生的费用进行完全成本核算。（4）核算主体下移原则；按等级划分，最终实现“日清、日结、日公开”。（5）量化细化管理原则；将工作量化、细化后落实到个人。
（二）内部市场化管理的实施步骤
内部市场化管理的实施步骤因等级不同而有不同的步骤，内部市场化管理共有四个等级，每个等级的实施步骤各不相同，但又有许多联系，二级市场内部市场化实施步骤主要包括：内部市场管理机构、价格管理委员会和仲裁委员会、三项基础管理、构建四级内部市场和五大内部市场管理体系等。三级市场内部市场化实施步骤是基层组织，是市场的重要主体，同时也包含二级市场内部市场化实施步骤的内容。
三．小结
企业内部市场化管理的运行将交易双方联系起来，将各个系统、单位、工序用市场用户的关系链接起来，发挥了主观能动性，并且有效的达到鼓励员工、将成本控制在一定范围、进一步提高经济利益的目的。实现了企业发展的最终目的，即企业经济效益的最大化。内部市场化管理的实行，推动了企业转型。企业经营机制转换步伐速度加快，企业走向市场，更加适应市场的激烈竞争状态，打破传统单一的行政管理体制，使企业在更高的平台上运作。企业内部市场化，转变了过去的集权、平均主义观念，灌输了管理分权、经营资质、按效取酬的理念。企业的生产发展离不开市场机制，不然企业外部面对市场的严峻考验，对内依旧实行传统管理模式，违背了经济发展规律，企业将面临垮台的局面。因此，企业内部市场化管理是企业经济发展的必然。
参考文献
 [1]科特勒.营销管理.梅清豪译.上海；上海人民出版社